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인사제도

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투명한 Process에 따른

공정한 평가제도

부문별 KPI
(핵심성과지표) 설정
각 부문의 역할과 목표에 맞는 핵심성과지표를 수립하여,

자신이 무엇을 달성해야 하는지 명확히 인식할 수 있도록 합니다.
KPI를 기반으로 년1회
인사평가(업적과 역량) 실시
설정된 KPI를 기준으로 연 1회 정기 인사평가를 실시하며,

목표 달성도 중심의 업적평가와 직무수행 능력 중심의 역량평가를 병행하여 종합적으로 진단합니다.
평가결과에 따라
보상·승진에 반영
평가 결과는 급여 조정, 성과급, 승진 등 보상 체계에 직접 연동되어,

성과에 상응하는 공정한 보상이 이루어질 수 있도록 합니다.
성과에 따른
합리적인 보상제도
경영성과에 따른

차등 인센티브 지급
01

성과에 합당한 보상이 이루어지는
동기부여 환경을 조성합니다.

능력과 성과가 뛰어난
우수인재 조기 발탁승진
제도 운영
02

연공서열을 넘어 성과 중심으로 인재를 조기 발탁하여, 경력개발 기회를 제공합니다.

제안제도에 따른

참여형 보상
System 운영
03

업무 개선 아이디어를 자유롭게 제안하고, 구성원의 참여와 창의적 조직문화를 장려합니다.

핵심인재 육성 교육
Program 운영
04

체계적인 육성 프로그램을 운영하며,
개인 성장과 조직의 발전을 함께 도모합니다.

직원의 성장 경로에 따른

맞춤형 교육제도

교육체계
직무별 교육, 계층별교육, 공통교육
교육운영
연간교육계획 수립 및 체계적 운영,

사·내외 교육프로그램 병행, 온라인 학습 지원, 사내강사제도 운영